제주발전연구원 |
보 도 자 료 |
담당 | 연구기획팀 |
726-6140 | |||
2015년 12월 30일(수요일) |
문의 |
최영근 전문연구위원 | |
010-2692-1031 |
제주형 전략 유치 종목을 선정하여 전지훈련 팀 유치 총력 |
□ 제주발전연구원(원장 강기춘) 최영근 전문연구위원은‘전지훈련 팀 유치 확대 전략’ 정책이슈 브리프를 통해 제주지역 전지훈련 팀 유치 현황과 유치 전략을제시함
❍ 제주는 청정 자연환경과 온화한 기후, 교통․숙박․스포츠인프라 등스포츠 활동에최적의 여건을 갖추고 있어, 지난 2000년부터 스포츠산업을 21세기 주요 전략산업으로 육성하고 있음
❍ 제주특별자치도에서는 2015년 스포츠분야에 303억을 투입하여 제주형 스포츠산업육성과 스포츠인프라 확충, 생활체육 내실화로 도민 100세 시대 구현을위해 총력을 기울이고 있음
❍ 따라서 신성장동력으로 부각되고 있는 스포츠산업을 제주형 고부가가치 창출산업으로 육성하는 한편, 스포츠산업(스포츠이벤트,전지훈련, 골프관광)중 지역경제파급효과 비중이 가장 낮은전지훈련 팀의 유치 확대를 위한 전략 모색이필요함
❍ 제주가 국내 최고의 관광․휴양지로서의 위치를 확고히 하고, 스포츠를활용한 새로운 틈새시장 발굴 차원에서 전지훈련 팀 유치 확대 전략이 요구됨
- 제주는 하계보다는 동계에 전지훈련 팀이 집중 유치되고 있어, 시기적으로도 본 연구는 매우 유용하게 활용할 수 있음
□ 전지훈련 팀 유치 현황
❍ 도내 연도별 전지훈련 유치 현황을 살펴보면 2010년 4,419팀(86,887명), 2011년 3,865팀(66,043명), 2012년 4,019팀(65,724명), 2013년 3,413팀(70,667명), 2014년 5,095팀(76,405명), 2015년 9월까지 4,864팀(67,667명)으로 나타남
❍ 2014년 전지훈련 팀 유치로 인한 경제효과는 795,000,000원으로 나타남
❍ 2015년 9월까지 전지훈련 팀 유치로 인한 경제효과는 704,000,000원으로 나타남
❍ 제주특별자치도는 2016년 전지훈련 유치 목표를 2015년 유치목표 77,000명보다 3.8% 증가한 80,000명으로 설정함
□ 전지훈련 팀 유치 전략
❍ 첫째,제주환경에 맞고 유치 가능성이 높은 전략 유치종목을 선정하여 집중 지원하는 선택과 집중, 그리고 단계적 실천 방안 마련이 필요함
- 동계뿐만 아니라 하계에 전지훈련 팀 확대 유치할 수있는 전략적 방안, 즉 수영과해양스포츠를 적극 유치할 수 있는 방안 마련이 필요함
❍ 둘째,경기력 향상을 위해 전지훈련 팀의 욕구에 부응하기 위해서는 종목별, 계절별 전지훈련 팀 수요에 근거한 국제규격에 맞는다목적 훈련(체육)시설을 확충함
❍ 셋째,종목별 전지훈련 장소에 대한 안내, 숙박시설 및 지역정보에 대하여효과적으로 전달할 수 있는 원스톱 서비스센터 등 안내정보체계 구축․강화가 선행되어야 함
❍ 넷째,장기간 제주에 체류하며 훈련을 하는 팀 관계자와 선수들을 위한 맞춤형특성화 프로그램을 개발․운영할 필요가 있음
❍ 다섯째,전지훈련 팀을 활용한 지역문화, 관광을 홍보할 수 있는 기회가 제공되어야 하고, 이를 위해 전지훈련 기간 ‘스토브리그’ 확대 개최를 적극 검토되어야 함
- 스토브리그는 전지훈련 일정기간 선수들의 경기력을 테스트하기 위해 지역내외훈련 팀이 참가한다는 점에서 새로운 부가가치를 창출할 수 있음
❍ 여섯째,TV․신문․라디오 등 다양한 대중매체를 통해 제주의 전지훈련지로서장점인 주변관광지의 다양성, 청정 환경, 훈련에 적합한코스등을 홍보할 수 있는방안을 마련함
- 홈페이지에 포털 사이트를 개설하여 도내 전지훈련장의 현황을 소개하고, 지도자의방문자 데이터베이스를 구축하여 e-채널, 서한 및 안내책자 등을 정기적으로 송부하여 관계유지를 위한 마케팅 전략을 수립할 필요가있음
- 향후 국내 팀에 국한하지 않고, 해외 팀들의 전지훈련 유치를 위한공격적 마케팅 전략 모색이 필요함
❍ 마지막으로,전지훈련 팀을 유치하기 위해서는 제주특별자치도의 관계부서와 체육회,엘리트(전문) 선수 육성팀 관계자 등이 긴밀한 협조로 전지훈련 팀 유치를 위한지원체계 구축 등민관의 유기적 협력체계를 강화할 필요가 있음
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